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最近单位有点抑郁的气氛，总编换成一老右了。
从清水湖陆续回来的老右嘴中传出，这位总编大人思想极为活跃，时不时的有惊人之举。这让下面的编辑个个提心吊胆。保不齐那天，又出来什么事件，那就彻底悲剧了。
罗书林从偏远的山里返城，这两年来，小日子刚刚过上。谈好的对象也松了口，正在筹备结婚。但让人头疼的房子，中午听办公室老鸟们神侃，估计这回悬了，要工龄。刚回城才几天，有屁工龄。
罗书林是个老实人，小眼眨巴眨巴，百无聊赖的把桌面上的稿子翻来翻去，一个字都看不下去。脑子里就琢磨，下班怎么去跟对象说房子的事。
正费神，听得传达室的“炮筒子”在门口大喊：“罗书林，你的信。”
一哆嗦，手里拿着的钢笔掉了下来，笔尖漏出的墨水在稿子上滴了老大一滴，本来心情就不爽，罗书林气恼的站起来，指着“炮筒子”：“你喊个锤子！”
罗书林是双江省会江陵市本地人，对退伍回来的农村兵“炮筒子”有一种优越感。
走到门边，黑着张脸，从“炮筒子”手里拿过信。感谢话也没一句，转头回自己办公桌前。
“狗日小罗你吃春药了？冲‘炮筒子’发啥火哟？”一个办公室的王晖放下稿子，对罗书林问道。
王晖比罗书林大五岁，也比他早进出版社几年。罗书林进单位，带他的老师就是王晖。王晖说话，罗书林自然不敢炸毛。
“没啥，心里不舒服。”罗书林重重的坐在藤椅里，把椅子坐得嘎吱嘎吱乱响。
“嘿嘿，昨晚上没搞顺趟，火没泄出来啊？”王晖一脸淫笑，戏谑的对着自己的年轻学生道，“晚上来了几火？”
“哎呀，王老棍，你又在**小罗！”另外一个女编辑放下书稿，她跟王晖一起进的单位，级别都一样，跟王晖说话也大大咧咧的，“烧得慌，碰到你老婆当心告你的状哈。”
罗书林所在的这个办公室是大办公室，里面坐了八位编辑。人一多，有人开头说话，那都不干事了，七嘴八舌的就开始调笑起来。
罗书林没心情跟一帮子同事瞎扯，拿起信一看，发觉很有趣。
信封上没按一般的横式书写，而是按古文信皮，从右至左。字是毛笔小楷，很有水准。
不由好奇，自己压根不认识万川的朋友。
小心翼翼的拆开信，很厚的一叠。信笺是红星宣纸写就，信里的字跟信封上的一样，都是毛笔小楷。看笔迹也是同一个人。不看内容，光看一页小字，就非常典雅，很是赏心悦目。
这种老派文人做法，罗书林是很多年没见识过了，就小时候在双江美院教国画的父亲那看见过。
展信细读，才明白，这是自己编辑出版的那本《华夏兵工史略》的读者，自号山里巴人。
零零碎碎的说了些感受，无非是受益匪浅之类的。烦躁的心情因几页马屁，顿时舒爽。
这个山里巴人云山雾罩的吹了半天，才渐入正题。询问是否有可能，与出版社就图书出版展开一些合作。这个合作，透着新鲜，至少罗书林进出版社这么久，还没见过这种合作方式。
简单说来，这个山里巴人有一套很好的，肯定会畅销的书稿，想通过双江出版社出版。
跟自费出版不同，山里巴人提出一个新的合作方案。
大致有两层意思，一是按照出版流程走，先把选题申报了，待稿件审读后，签订出版合同；
二是出版合同签定后，作者方、出版社、印刷厂签订一个三方协议：出版社以一定折扣购进作者方在印厂印制出的书籍进行销售，其中以一定数量的图书抵扣书号管理费。两个月账期完毕，由印刷厂开具发票到出版社，出版社将款项全部划入印刷厂，印刷厂扣除图书印刷成本，剩余款项再返还给作者方。
尚文远提出的这个方案，是最典型的小成本运作方式。
因为一本书的成本，说起来项目挺多，但真正负担的现金却不是很多。
大头是图书的印刷成本和作者稿酬，以及书号费。其他包括设计、出片、编校等费用都不是很多。按照尚文远提出的这种方式。
不用预先交现金到印厂，印厂更愿意和出版社合作，有保障嘛。
书号费也用图书抵扣了，也不用现金。
剩下的就是稿酬和其他一些零碎费用，相对前两种，就不算什么了。
最主要的就是，稿酬一般情况下，是三个月后才会支付的。而三个月后，出版社的结款已经回来了，支付作者稿酬自然不是问题。
这个方案不算空手套白狼，只是最低成本的运作，如果图书销售情况良好，这点成本基本可以忽略。
但这种合作方式，关键有两个问题：一是出版社回购折扣和回购数量。二是书号费的高低。当然这些都可以通过谈判解决。
最最关键的是，这种合作方式，作者方是绝对弱势的一方。首先就是选题全部受制于出版社。你再好的书，如果出版社觉得这书不行，那也就出不了。再加上出版社这种事业型单位，都是多一事不如少一事的风格，宁愿不做或少做。发行部门就不会努力去给你发这书，量始终上不去。
但这是没办法的事情，书号是国家的，统一管理。个人和民营单位是不能进入的。别说现在了，就是在30年后，全国那么多的一流书商，都依然受制于这个问题。
罗书林看完信，琢磨透全部的意思后，拿不准意见。就把凳子搬到老师王晖边上，跟王晖说：“晖哥，你看看这个，我有点拿不准。”
王晖接过信，入眼就是很清爽的毛笔小楷，很是惊奇，赞叹一番后，仔细看了信。尤其是在罗书林强调的部分读了几遍。看完后，才呲牙对罗书林说：“这种方式，还是头一次听说啊。我也搞不准，这样，我们拿给当官的看。”
两人嘀咕了一番，然后出了办公室。
从主任办公室到副主编，再到财务部、发行部，最后来到总编室。
副主编先过目，同样拿不准，准备就直接否决了。不过，王晖虽说嘴上花花，但办事情却是很有一套，而且眼光也还不差。
他觉得，这一种全新的模式，能够规避政策法规上的风险，不存在公开买卖书号的问题。其次，图书内容都掌握在社里面，各种风险可控。最关键的就是，这种模式一旦推行开来，那出版社的稿源问题就可以很大程度的拓展开了。
都是在事业单位打滚多年的老鸟，自然明白，王晖说的这个稿源拓展，其实是个托辞。真正意思是，出版社这种僵化体制下，都没那心思去做一些真正意义上的好书。而民间个人不同，想赚大钱，就挖空心思考虑读者喜欢什么，盯紧市场，出来的书自然不同。
尚文远前世看过一个出版年鉴，到21世纪，全国95%以上的畅销书都是民营出版商做出来的。剩余的5%才是国家出版社通过专营等特殊渠道做成。
双江出版社的这一群编辑团队，这时候还都比较年轻。自然希望做出几本像样的好书出来，都还算有点追求的文化人。
王晖跟几位副主编大人把情况一摆，几位副主编觉得有道理。但他们做事从来都是小心翼翼的，口头禅就是：不怕一万，就怕万一。
考虑了一番，几个人都拿不稳。其中一个副主编性格急躁一点，沉吟一番后就一拍桌子：去他娘的，我看可以试试。
这种事情，最终还得交给总编。尽管出版社这单位，工商管不了，但怕上级部门说：你几爷子不务正业，吃多了吗？太多求新求变的人在体制内栽了跟斗。
最终尚文远的这封信送到总编大人宁长河案头。
宁长河是万川人，还是万川最偏远，最穷的咸溪县人。咸溪县的人有一个特性：执拗。只要动了念头，用万川的说法是：狗日咸溪人都是黄牛的弯脑壳——掰不回来。
宁长河就是典型的咸溪人，反右的时候，他的几个老伙计莫名其妙的弄成了老右，给弄到清水湖种地去了。自然是遭了罪，其中有个伙计身体不好，受不了管理的折磨，跳湖自尽了，还给弄了个畏罪自杀的罪名。一家人都跟着遭殃，一双儿女书读不成不说，小小年纪就跟着母亲被罚去化粪池掏粪。
宁长河当时是江陵市委办的主任，凭着一手好字和好文章，很得领导欣赏，而且家底清白，前途光明着呢。
但几个老伙计的遭遇，让他受不了，就到处替他们伸张。同事、朋友、领导都劝他不要跟大势对抗。但宁长河执拗劲发作，什么都听不进，依然四处蹦?。结果把自己也折腾到清水湖去了。
宁长河看到送到案头的信以后，先也被那一手小楷震了一震。现在用毛笔写信的可是很少了，何况字还不错。
欣赏完字，再看内容。被尚文远所提的这种合作方式吸引到了。
作为双江出版社出版总负责人，而且是平反的老右，自然是有些想法的。
双江出版社从78年重新独立出来，一直四平八稳，没出过什么大问题，也没什么大长进。按理来说，新出版社至少有几年朝气蓬勃的气象。可双江社现在却是一副暮气沉沉的模样。
接手双江社总编一职，宁长河就一直在策划，怎么也得弄一个全国叫得响的图书品牌。但他把任务下给下面的人，结果都这么几天了，却一直没什么动静。
看到尚文远的信，思虑了很久。他觉得这种全新的模式，未必不可去尝试一下。所谓旁观者清，站在局外人的立场，可能对整个图书市场的预估更清晰一些，对市场的认知，直接决定图书的销售。
宁长河觉得可以搞，就拿好信，去了社长办公室。