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郜铣冰来到公司时间不长，但他做事干练果断，有担当，深受下属的推崇和吴总喜爱。
就拿行政管理工作来说，他先后调整了公司组织架构，重新设置了各岗位职责，制定、完善各部门管理制度，梳理各项工作流程，尤其顶住了各方面压力，推行了绩效考核动态管理体系，使企业实现了规范化管理。
一系列操作，章法清晰，前后逻辑紧密，这让吴让吴征兵看出来，这个人是一块好钢，是个大才。他不但善于抓宏观管理，还善于为公司发展作出战略决策，此人具有发展潜力，是难得的企业管理型人才。
尤其在企业走上制度化、规范化管理轨道之后，他以惊人的速度，完成了对公司管理人员分级培训。效率之高，速度之快，公司上上下下无不钦佩高校和体制内对人才的培养再造和输出能力。
吴征兵有意想栽培栽培他，磨一磨他棱角过分分明的性格。不过，从他和赵少平的矛盾中，发现了他身上存在着一种不健康的东西，那便是特权机关的特权思想，在他身上打下了特殊的烙印。
恰恰这点导致大家明明知道他说的对，做的也对，但因为工作作风不被接受，出现了中梗阻，制度落实不下去。如果任其发展下去，势必导致这个优秀的企业管理人才流失。
尽管这是所有企业都经历过的事情，但允许犯错误，不允许同样错误在自己身上重复出现两次的吴征兵，怎么可能不把这件事情看在眼里和放在心上呢？
最近，郜铣冰提出了企业文化建设新方案。吴征兵看过后，除了看出方案中颇有建树之外，意识到了郜铣冰想通过推进企业文化建设的方法，解决目前推动制度建设遇到的阻力。
他拿起笔在方案上写了这样一段话：该方案提出建设赋有本公司特色内涵的学校文化、军队文化和家庭文化很有建树，传阅各领导，经过高层会议商榷后，按方案实施。
然而，支撑郜铣冰怒怼赵副总的底气是一年来，企业经济纠纷案件比以往下降了一半以上，为公司营造了很好的发展氛围，树立起极好的社会声望。
自他来到公司后，主张法务工作的目的不是为了打官司而打官司，而是要把企业经济纠纷解决在法院大门之外。对合同严格把关，减少了企业纠纷的隐患。把公司各部门，各分公司潜在的法律纠纷问题提前解决在了萌芽状态。
特殊家庭出身，受过特殊教育，在教育和特权机关形成了特殊性格，促使郜铣冰还没有学会，也不太习惯弯着腰，曲着腿，低着头以微弱的声音来表示服从和表达谦恭的说话方式。
殊不知，尽管你身高超过八尺，立足天地之间实时低一低头也是另外一种站立。
发生这样的冲突在集团公司高层会议上，从未有过先例，更没有哪个高层领导敢于因为互相争斗，把矛头指向公司的。
不过在郜铣冰看来，只有像他这样，才算是个人，起码是个大写的“人”。
其实，越简单的事物往往越容易引起人们对它的忽略，就说这个“人”字吧，就很有深意。
在中国传统文化和文字演变过程中，除了象形文字外，“人”字，从繁体到简体演化过程中，是为数不多一步进化到位的。比实体中的从直立行走到使用生产工具的漫长进化快了很多。
“人”字写着非常简单，但人的思维最复杂，乃至在现实社会中可以复杂到，人所表达的往往不是人真正要表达的意思，其所期待的往往是需要被别人理解的那种心情。
这一点，恰恰被赵少平以他的聪明和老道验证了。
他在吴总面前乖顺得很，准确的说，应该是乖滑的很，他很懂得“谦虚”，比如弯着腰，曲着膝，低着头等等，说话时的声音虽然也不高，倒也不显得那么卑微，分寸拿捏得到位，把握的也极好，应该属于社会学这部文献里的精品和杰作，应该是大师级别的了。
有时候，他和郜铣冰斗嘴，真有点像和珅和纪晓岚，时间久了不吵上那么一吵，公司上上下下总感觉缺少点什么，不太习惯了。
不过，黄副总这个人精于算计，尽管他和其他人算计的方式方法和出发点不太一样，譬如，赵少平说话做事，从表面上看，给人的感觉是为了公司，可执行起来，会逐渐发现他在给大池子注水的时候，总忘不了挖个洞，留个孔，顺便往小池子里也放点。
总之，他说话做事很讲究艺术和善于把握时机的。
就拿他在这次会议上，他让郜铣冰写一首歌，那也是他的斗争策略和斗争艺术。
自郜铣冰到任以来，为强化公司规范化管理，推行各项制度，尤其是绩效考核制度，触发了他个人利益和小集体利益，招致赵少平对郜铣冰不满。
但郜铣冰又站在了为公司整体发展利益考虑的至高点上，是正义的象征，他拿他没什么办法，不能直接反对，何况他背后还有吴总在为他站台呢？公开反对他等同于公开反对吴总，这样无法预料的行为结果他承受不起，她不会冒这样的风险，也不符合他一贯的做事风格。
但话要找合适机会说，气也得找合适机会出，他认为今天的会议就很合适。
于是，他借助研究企业文化建设方案的良好时机，各个郜铣冰出了一道题，他提出让郜铣冰写一首歌，歌颂，歌颂公司。明着是帮助郜铣冰丰富企业文化建设方案内容，实则讽刺郜铣冰溜须拍马屁。
这是多么巧妙的斗争艺术呀？这时机，这方式方法，被他利用得恰到好处，简直是惟妙惟肖。
其实，他心里比谁都明白，这起不了什么大作用，阻挡不了制度的落实，也妨碍不了绩效考核的实施。但同样实施，作用和效果就有明显差异了。起码大家知道这是大势所趋，对所属各部门也算有一个交待了，通过会议上的语言让大家知道，我老赵是为大家努力争取了，至于争取到争取不到，不是我黄少平一个人能说了算的。将来推行起来，要恨，你不能恨我黄少平，公司是吴总自家的，恨他没有实际意义。十分巧妙的借助这次会议，把斗争的苗头指向了郜铣冰。
郜铣冰不老道，但他很聪明，老赵一抬起尾巴，他就知道他要拉什么屎了，所以，才引发了会议上两个人的大战，把会议给搅散了。
但是能在大集团公司任高层领导的，哪个脑袋简单，哪个是吃干饭的？谁心里都清楚，这是在小集体主义和整体利益之间发生的争斗，是在落实公司管理制度和考核细则时，找不到整体利益和局部利益折衷的办法所引发的矛盾争斗。
表面看来两个人像斗鸡一样，逢会必掐。实际上，这里面隐含着的内在东西是十分深刻的，是目前各个企业都现实存在的问题，这两种现象和这两种人，不但私人企业存在，国有企业存在，机关也存在，甚至还更严重。
说穿了，表面看起来是围绕着整体利益和局部利益，集体利益和个人利益之间矛盾斗争引起的，实际上是某两种文化的存在并对立的结果。
这也是郜铣冰在推行了各项管理制度之后，要推行含有公司自己特色企业文化的深刻用意，他清醒地意识到了，没有企业文化作为支撑，他的制度落实不下去，即是勉强落实了，亦或走样，亦或中途夭折。
他借助这次事件的风波，向公司提出辞职，是借题发挥，是在明修栈道，暗度陈仓。
他把球踢给吴征兵，是在叩问吴征兵，在他和黄少平之间选择他还是他？实际是在用心灵沟通的方法，逼迫吴征兵在规范化企业管理，建设新型企业文化和延续混沌的家庭式管理，陈腐的企业文化之间做出一个选择，他不想再内耗下去了。
吴征兵选择前者，他留了下来，下一步工作开展自然而然地会顺畅很多；如果选择后者，说明他郜铣冰看错人了，离开了也不感觉可惜，至于再找个吃饭的地方，则是极其简单的事，因为他知道自己不但有吃饭的本事，而且有吃好饭的本事。
这一点，他根本不惧怕，但唯一没考虑周全的是，在他大闹会场的时候，忘记了他是老同学李文卓介绍来的，事情并不是简单孤立的，可能会波及到李文卓，这让他心里很难过。他宁可自己受委屈，也绝不能让老大哥骑虎难下。所以，他必须辞职。