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突然让我对自己的能力产生了怀疑，经理也明显态度冷淡，没什么好脸色。我再次拿出近三月的报表，也没发现什么问题！何况，我们都很努力了。
正当我焦头烂额之际他的电话到来，他听完我难点之后，建议我把范围放宽一点，比如看下今年的全部数据。我边和他说话边调出业绩报表。
“我看了下，今年的每个月数据都没有异常，并不是结算错误，我也查看也不是系统分配原因。而且我看了下，这三个月和以前并没有太大的区别，数字很平稳的。”我皱眉。
“那你看看其他部门的数据。”他提醒到。
“好，”我匆匆的瞟一眼，“她们几个部门这几个月业绩突发猛进，远远超过了我们。”
“是从什么时间开始的？”他问，犹如就在我身边一样，明察秋毫。
“最近三个月。”我回答，不知道为什么，我对他总有股莫名的信任。
“那问题就不在于你们，而是其他的人业绩变化了。”他总结。
“那我怎么知道她们为什么突然业绩就增加这么快？”我更迷茫了。
“先按兵不动，暗地里观察一下。实在不行，可以派点卧底。”他指导我，这一刻，我竟然不由自主的怀疑自己以前的判断，也许他可能真的是个CEO。
“怎么派卧底呢？”我一头雾水，说得跟谍战片一样。
“你先再看看数据，找到你们的差别，看是否找到他们具体的数据，分析一下什么时间段他们的业绩最高，查看是否有规律？”他讲解得尽量通俗易懂。
“好的，我知道了。”我马上打开了数据库。
“你先对比数据，这是我的电话，你记一下，有需要马上打电话给我！其实也不用着急，尽人事知天命，凡事也不可太急躁！”他淡淡的说，像是历经沧桑。
“好！”我看着数据，其实并没太听清楚他在说什么。他最后似乎也发现我的应付和心不在焉，挂了电话。
我仔细的看了下数据，她们这几个月人数都没有变，业绩却突飞猛进，期间也没有接受过任何的培训。看到业绩高峰点和我们一样，都在周末和晚班时间，尤其是晚上22点-2点间。
这是为什么呢？他让我派卧底，这个又该怎么卧呢？
公司自从业务壮大后，办公室也搬到了更大的地方，每个部门几乎都有自己独立的房间，一般情况下都是互不干涉的，除了竞争，也几乎不来往。
每个部门的主管也只维持表明的礼貌，实际上都卯足劲斗争，都想拿到第一，获得更多的提成和奖金。尤其是我带领的团队，长期位居第一，人缘就更差。所以基本找不到探寻的办法。
虽然找到了进攻点，我却找不到任何进攻的办法，反而更愁了。这个时候我有些懊恼，当时为什么那么着急，应该多向他请教请教的，从他观点上看一定是非常有经验的，即便不是CEO，也可能是个谋士。